電力裝備是支撐各級電網(wǎng)發(fā)電、輸電、配電、用電穩(wěn)定運(yùn)行的核心設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)能源安全穩(wěn)定供給和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。電力裝備被列入《中國制造2025》十大支持領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)電力裝備企業(yè)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，向著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。近幾年，我國在大型發(fā)電、特高壓輸變電、智能電網(wǎng)成套裝備等領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界高水平。

“十三五”以來，智能制造推廣應(yīng)用成效明顯，試點(diǎn)示范項(xiàng)目生產(chǎn)效率平均提高 45%，產(chǎn)品研制周期平均縮短35%，產(chǎn)品不良品率平均降低 35%，涌現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等新模式新業(yè)態(tài)。

某大型電力裝備企業(yè)通過外部環(huán)境形勢分析，評估智能制造能力成熟度，分析核心產(chǎn)品現(xiàn)狀價值流，總結(jié)提煉現(xiàn)狀問題，以精益思想為指導(dǎo)，以智能制造為手段，進(jìn)行智能工廠頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建了一個在多品種小批量定制化生產(chǎn)模式下，快速交付、快速服務(wù)的智能工廠藍(lán)圖。

智能工廠藍(lán)圖頂層設(shè)計(jì)

從外部形勢環(huán)境分析切入，評估智能制造能力成熟度，分析核心產(chǎn)品現(xiàn)狀價值流，總結(jié)提煉現(xiàn)狀問題，結(jié)合SWOT 分析方法，確定智能工廠目標(biāo)愿景和藍(lán)圖，完成智能工廠頂層設(shè)計(jì)。智能制造是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，智能工廠頂層設(shè)計(jì)是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)，否則任何智能制造實(shí)踐活動都是“無根之萍”。

· 外部環(huán)境分析

制造企業(yè)進(jìn)行智能工廠頂層設(shè)計(jì)，繪制智能工廠未來藍(lán)圖，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際、行業(yè)特性，充分考慮國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、需求升級變化、企業(yè)模式變革及新一代制造技術(shù)應(yīng)用等因素。

（1）國家戰(zhàn)略導(dǎo)向

“十三五”以來，智能制造形成了央地緊密配合、多方協(xié)同推進(jìn)的工作格局，我國智能制造發(fā)展取得長足進(jìn)步。國家陸續(xù)發(fā)布《中國制造2025》《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016－2020 年）》《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》等重要政策文件，智能制造支撐體系逐步完善。近年來，深圳、江蘇、上海、重慶、廣東等地方政府大力支持智能制造，因地制宜地發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，在智能制造鏈條上誕生了大量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，孕育了一大批智能制造產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

（2）需求升級變化隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善與發(fā)展，所有活動應(yīng)滿足客戶個性化定制需求。國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電力系統(tǒng)對配套設(shè)備的質(zhì)量和可靠性要求逐漸提高，電力裝備行業(yè)將朝著智能化、免維護(hù)、環(huán)保性、小型化、集成化方向發(fā)展。

3）企業(yè)模式變革

智能制造不僅帶來的是生產(chǎn)方式變化，還帶來生產(chǎn)關(guān)系的變化。企業(yè)的商業(yè)模式將由以企業(yè)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足用戶體驗(yàn)為核心，由提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)。制造模式也隨之變革，從傳統(tǒng)制造到現(xiàn)代制造，再演進(jìn)至智能制造。

· 企業(yè)現(xiàn)狀評估

（1）智能制造能力成熟度評估

依據(jù)《GB/T 39116—2020 智能制造能力成熟度模型》《GB/T 39117—2020 智能制造能力成熟度評估方法》評估出企業(yè)整體制造水平，識別能力弱項(xiàng)，明確發(fā)展目標(biāo)和投資方向。

 （圖源網(wǎng)絡(luò)）

（2）精益價值流分析

通過價值流分析主要產(chǎn)品的主要矛盾。電力裝備企業(yè)一般的共性問題點(diǎn)：一是市場模式、需求與供應(yīng)鏈能力的矛盾；二是工程項(xiàng)目決定了多品種小批量的訂單結(jié)構(gòu)，對研發(fā)、制造的柔性能力提出較高要求；三是內(nèi)部信息化系統(tǒng)較多，但暫沒有深度集成，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間需要人為進(jìn)行鏈接，信息不能及時共享和反饋。

  （圖源網(wǎng)絡(luò)）

優(yōu)德普電力電氣行業(yè)SAP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1）基礎(chǔ)設(shè)施：網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、云服務(wù)和信息安全等，支撐硬件設(shè)備。

2）硬件設(shè)備：產(chǎn)線、機(jī)器人、立庫、自動設(shè)備和智能辦公等，通過接口協(xié)議系統(tǒng)向外輸出數(shù)據(jù)。

3） 平 臺 技 術(shù)：PLC、IPC、CNC-DCS、SCADA， 監(jiān)測人員設(shè)備工藝物料物流能耗等數(shù)據(jù)，匯入中臺。

4）軟件應(yīng)用：數(shù)據(jù)分析，制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，MES、WMS、PLM、CRM 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

5）運(yùn)營管理：人財(cái)物資源管理，SAP、運(yùn)營監(jiān)控等。

6）戰(zhàn)略規(guī)劃：對系統(tǒng)數(shù)據(jù) ETL 抽取 / 轉(zhuǎn)化、BI 等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)能規(guī)劃、客情分析等。

智能工廠規(guī)劃實(shí)施注意事項(xiàng)

（1）實(shí)施原則：智能制造不是目的，其目的是提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；智能制造不可能一蹴而就，需要長期的努力和變革；智能制造不是自動化改造，其根本是企業(yè)模式的變化；多品種，小批量企業(yè)不要盲目推進(jìn)“無人工廠”。

（2）實(shí)施策略：整體規(guī)劃、分步實(shí)施、量身定制、量力而行、小步快跑。

（3）實(shí)施要點(diǎn)：智能工廠規(guī)劃實(shí)施是為了戰(zhàn)略與經(jīng)營服務(wù)；智能工廠實(shí)施的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化與精益化；項(xiàng)目與流程的順利執(zhí)行需要建立推行組織與制度的約束；軟硬件是工具，工具能效的發(fā)揮需要因地制宜設(shè)計(jì)和整個組織統(tǒng)一思想。

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